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怎樣才能讓拓展訓練更好的轉化?

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怎樣才能讓拓展訓練更好的轉化?

2019-12-10
作者:

一般來說,舉辦的拓展訓練的時間往往只有一兩天,但是它給團隊帶來的影響并不是一勞永逸的。其實一兩天的培訓時間確實是改變不了什么,但是能夠很好的幫助公司員工樹立“我們是一個團隊”的工作態度。團隊的成長與成功是依靠日常工作積累下來的磨合,這一點可以在拓展訓練的過程中得到認可。其實拓展訓練時間短,并不能馬上產生績效,因此很多的客戶覺得舉辦拓展訓練總是缺少了些什么。今天,小編想針對拓展訓練的轉化來發表一些自己的看法。

濟南拓展訓練

首先、制定培訓計劃 

拓展培訓師在培訓結束后,一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》,讓學員做出行動的承諾,并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。 要做得到這一點拓展培訓機構必須做到以下兩個方面:一方面要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比,找出企業存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯系回訪一次,做為對講師的考核要求。 該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節填寫上去,每天對照前天自我進行訓練計劃比超,同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進。后來經過長時間堅持,使這家企業的執行力得到很大幅度的提升。 


第二、實施培訓輔導

我們公司要求培訓結束以后一個月之內,必須要對受訓企業進行一次深度回訪?;卦L目的只有一個就是“回顧拓展精神,指導培訓轉化”。這項有針對性地訓練,通常都會讓拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程,一方面要注重課程體驗深度,另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點,而區別于拓展培訓只是側重鏡像作用,發現問題更重要一些。 例如我們曾經培訓過的一個單位,培訓結束后為了讓問題暴漏更多一些,總經理就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來,單獨用1-2天時間重新在企業內部進行反復項目體驗,來增強體驗深度并指導該問題如何解決。因此從這個層面來講,受訓企業也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導的。 


第三、發現團隊管理的不足 拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說,更象一面鏡子,放在不同的位置上,可以使參訓者的視界得到拓展,對自己有了新的認識和評估。不同側面的自己,不同側面的隊友,不同側面的世界,在這些鏡子中一一展現,我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用,可以發現更多團隊與個人的不足。 而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現,通過開展專題團隊管理和執行力等培訓,及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。 

濟南拓展活動

第四、建立后期培訓跟蹤

學員在培訓后,運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中,遇到問題及時與培訓師溝通,及時解決。例如我們過去合作過的企業,也會出現主動自發在結束后經常以拓展培訓中小隊為單位,進行單獨聚會活動重溫舊情。在這個過程中拓展培訓主訓師,通常也是被邀請的對象。另外還有很多受訓過的企業,在我們指導下建立了以對隊名命名的QQ群、內網拓展交流區學習小組等很好溝通監測渠道。還有就是我們會邀請培訓單位學員,加入拓展公司助教團隊,不斷感受拓展精神,并鼓勵把感悟及時帶回企業。 


第五、宣揚培訓價值 

1、培訓結束后就培訓收獲和培訓照片,可以在企業內部開展有獎征集活動。 

2、在培訓結束后,開展執行之星內部評比(拓展主題是執行力)每月評出出色團體與個人。(必要時候可以結合評比活動開展專題執行力研討會) 

3、培訓結束后開展執行力提升或者培訓轉化成果故事素材整理,制成手冊。選擇在企業內刊或者相關企業內網等平臺宣傳;如果條件允許可進行故事營銷大賽和內部辯論賽活動。 

4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻,后期整理成培訓回憶錄發個每個人留念;將公司培訓時感人畫面例如翻越逃生墻等照片,掛在公司辦公區域供大家每天瞻仰;設計一個主題背板,印上主題,上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語,展在公司的一面公共墻上,通過可視化的呈現方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一點一滴。 

5、培訓結束后根據效果條件允許的話,可以在高層做完拓展訓練后后中層做、中層做完后員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統一。 

濟南拓展培訓

其實小編自己經過調研發現,大多數的企業都是因為內部價值觀沖突或者是整個團隊不和諧,所以才選擇進行拓展訓練的。還有一個很重要的原因就是拓展訓練的成本低,能發現的問題較為全面。其實個別企業的精力和能力允許的話,可以半年后再做一次拓展訓練,這樣可以拓展訓練持續保鮮,讓員工變得更愛工作、更愛生活。

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